Если этим пренебречь — вы можете не заметить, если в команде происходят деструктивные процессы, которые мешают работе. Ретроспектива Спринта — это одно из 5 Мероприятий Скрама, дающее Скрам-команде возможность провести инспекцию своей работы и создать план улучшений на следующий Спринт. Ретроспектива проходит после Обзора Спринта, перед Планированием следующего спринта. Во время ретроспективы члены команды оценивают результаты проделанной работы, обсуждают, какие решения были удачными, а какие — нет. В первую очередь, ретроспектива направлена на то, чтобы выявить плюсы и минусы текущего процесса.

Бывает, что зреет невидимый конфликт в команде, его должен сковырнуть менеджер на ретро, чтобы все вопросы и обиды были разобраны совместно с командой. Ретроспектива должна давать вашей команде положительный опыт и заряжать ее энергией. Она помогает участникам команды делиться важными отзывами, смиряться с разочарованиями и сообща находить решения. Обычно этого времени достаточно, чтобы каждый участник настроился на беседу, высказался, а затем команда подвела итоги. Если дискуссия будет длиться слишком долго, присутствующие почувствуют усталость и раздражение, их мотивация пропадёт — это негативно скажется на результатах всей встречи. Идеально, если в ретроспективе принимает участие от 5 до 12 человек.

Чем ретроспектива отличается от обсуждения с целью извлечения уроков из произошедшего? Главное – команда не ждет окончания проекта, чтобы провести ретроспективу и сформулировать гипотезы для проведения изменений. Прямой целью ретроспективы является повышение эффективности процессов внутри команды за счет обсуждения результатов работы команды и происходящих в ней процессов.

Что Такое Ретроспектива И Зачем Она Нужна

Результаты обсуждает только команда — те, кто работает над проектом. Вместо слова «ретроспектива» часто используется его синоним «ретроспекция». Постоянный анализ и внесение, как правило, небольших корректировок позволяет рассматривать ретроспективу как инструмент https://deveducation.com/ более быстрого выявления рисков и более эффективного управления ими. Действиями показывать, что здесь действительно можно озвучить все, что является важным. Иногда бывает полезным делать ретроспективу конкретных мероприятий и событий — также сразу после них.

Инспекция, направленная на саму команду — это возможность улучшить командные процессы, отследить дисфункции, найти новые способы и инструменты работы. Ретроспективу можно провести там же, где команда работает. Однако ретроспектива предполагает смену обстановки, так что имеет смысл перебраться, например, в зону отдыха или собраться вне офиса. В зависимости от продолжительности итерации, по итогам которой проводится встреча.

Ретроспектива (или просто ретро) — это специальная встреча, которая проводится по итогам одного или нескольких спринтов. На ней команда подводит итоги проделанной работы и рефлексирует о проведенном времени. Проводят ее на регулярной основе по завершении n-ной итерации/фазы/спринта/релиза разработки проекта, т.е. Если выделить фазы невозможно, ретроспектива проходит по закрытию проекта. Чтобы организовать ретроспективу, нужно подготовить место встречи, найти модератора, определить состав команды, определить тайминг и продумать, кто будет вести протоколы и как их будут хранить.

Это значит, что если вы не делаете ретроспективу, или делаете ее недостаточно качественно — вы рискуете разрушить основу Скрама — инспекцию. В результате вы можете начать получать плохие результаты от командной работы. Основная цель ретроспективы — создать безопасное пространство для общения команды. На ней каждый участник может поделиться тревогами и проблемами. Выявление и решение проблем в перспективе должно повысить эффективность работы над проектом. Примечательно, что зарубежные клиенты чаще соглашаются на проведение совместной ретроспективы и чаще дают либо положительный отзыв, либо нейтральный.

Смотреть Что Такое “ретроспектива” В Других Словарях:

Эта встреча длится не более пятнадцати минут и проводится каждый рабочий день в одном и том же месте в одно и то же время. На нем озвучивается информация для оценки прогресса и отмечаются препятствия. В результате разработчики могут прийти к необходимости ретроспектива проекта перепланирования работы внутри Спринта. Ретроспектива Спринта — командообразующая встреча, весьма непростая для проведения. На Ретроспективе ведутся откровенные разговоры, в том числе, о неприятных вещах; проходят сложные мозговые штурмы.

В программировании и других технических сферах ретроспектива используется для определения сильных и слабых сторон рабочего процесса, выявления ошибок и удачных решений. Она позволяет выяснить, какие проблемы помешали команде решить поставленные задачи. При этом важно понимать, что целью ретроспективы является поиск проблем и способов их решения, но никак не поиск и наказание виноватых. Согласно Scrum Guide, ретроспектива — это «возможность для Скрам–команды провести инспекцию, направленную на себя, и создать план улучшений командной работы в следующем Спринте». Ретроспектива — это «возможность для Скрам–команды провести инспекцию, направленную на себя, и создать план улучшений командной работы в следующем Спринте».

• Отзыв бескомпромиссного клиента, как позитивный, так и негативный, может и сильно мотивировать команду к достижению лучших результатов.
• В результате разработчики могут прийти к необходимости перепланирования работы внутри Спринта.
• Последний вариант обычно более предпочтителен, так как вы делаете ваши договоренности (commitment) визуализированными и прозрачными.
• Чаще всего применяют игровые механики — особенно хорошо они работают в начале встречи.
• Участники высказываются о работе, которую они проделали за последнее время, — например, месяц или квартал.

При этом отечественный клиент еще не привык к такого рода мероприятиям, поэтому так важно объяснить ценность этого инструмента. Цель ретроспективы – повысить эффективность процессов в работе, сформировать план изменений. Но важно понимать, что это не план окончательных изменений в процессе — это план эксперимента на ближайший период. Мы что-то пробуем, смотрим, что из этого вышло, и на основании этого принимаем решение.

Если из раза в раз встреча будет оставлять чувство неудовлетворенности у команды, а ее результаты не будут реализовываться в следующих Спринтах, команда будет демотивироваться. По результатам ретроспективы вырабатываются новые подходы, методы и решения, утверждаются и берутся в работу новые практики или идеи по улучшению. Таким образом, участвуя в ретро, сотрудники могут проявлять инициативу и внедрять изменения в процессы компании.

Ретроспектива

Результатом успешной ретроспективы становится список улучшений, за которые участники команды берут ответственность и к которым стремятся в следующем спринте. Ретроспектива — это периодические встречи, в ходе которых команда анализирует и оценивает рабочий процесс, самих себя и составить план улучшений на будущее. Ретроспектива поддерживает идею постоянного совершенствования и защищает от ловушек самонадеянности, заставляя выходить за рамки рабочего цикла, чтобы поразмыслить о прошлом. Если в отделе много сотрудников, то для проведения ретроспектив их стоит разделить на небольшие группы — например, в  соответствии с проектами или задачами, над которыми они работают.

Включает добавление деталей, оценку и упорядочивание элементов в Бэклоге Продукта. Не относится к официальным Мероприятиям Скрама, однако зачастую проходит в виде мероприятия (встречи). Уточнение бэклога обычно занимает не более 10% времени Скрам-команды в Спринте. Одно из 5 Мероприятий Скрама, которое является контейнером для других мероприятий.

Сочетаемость Слова «ретроспектива»

В то же время важную часть ретроспективы составляет обсуждение того, что уже работает хорошо и чего удалось достичь. Вовлеченный и искренний диалог о том, какие работы выполняются правильно и приносят результаты, позволяет повышать мотивацию команды. Организаторы тоже могут многое узнать для себя, в том числе лучше понять, как работает команда и какие трудности и успехи она пережила на последнем.

Но чаще такие обзоры используются для подробного изучения и анализа того, как менялись идеи и взгляды автора или как развивалось направление искусства. Ретроспективный анализ широко применяется в таких областях знаний как психология, социология и экономика. В настоящее время эти дисциплины активно развиваются, и основным источником информации для их развития служат именно накопленные знания о действующих в них закономерностях.

Как Проходит Ретроспектива: Этапы И Методы

В Scrum, работа ведется итерациями — выделенными отрезками времени, заточенными под конкретные бизнес–задачи, которые решаются в эту итерацию. Ретроспективу лучше всего проводить сразу после таких итераций, так как опыт взаимодействия и работы еще актуален для сотрудников. Ретроспектива в это время может быть максимально продуктивной. Это в принципе касается и других событий / церемоний Скрама. Вам нужны рамки и структура — просто эти рамки можно определять и планировать. Ситуация постоянно изменяется, как и тип работы, который выполняется в конкретный момент.

Приведите несколько примеров самостоятельно, чтобы задать тон и показать открытость мероприятия. Чаще всего компании приглашают «нейтрального» специалиста, который работает на аутсорсе и специализируется на проведении дискуссий. Также это может быть сотрудник компании, например HR-менеджер, который обучен ведению таких встреч. Модератор не обязательно должен быть профильным специалистом; его главная задача — мотивировать людей высказываться и следить за порядком и таймингом.

Ретроспективой стали называть подборку самых лучших и грандиозных для своего времени фильмов одного актера, как правило, уже давно окончившего карьеру. Само словосочетание «ретроспектива фильмов» вызывает ассоциации с очень старыми фильмами, нередко- черно- белыми. Для того , чтобы фильм ушел в ретроспективу, должно пройти время, чтобы потомки на его основе изучали историю, быт прошлого. В кино активно используется такой приём как флешбек, который также является разновидностью ретроспективы. Слово «флешбек» дословно переводится как «вспышка прошлого».

Это повод для команды зафиксировать, что уже работает хорошо, и каких стандартов работы следует придерживаться. Фиксировать итоговые решения можно либо просто вербально (на уровне словесной договоренности), либо можно сделать на отдельной доске / флипчарте. Последний вариант обычно более предпочтителен, так как вы делаете ваши договоренности (commitment) визуализированными и прозрачными. Для Agile–подхода к работе характерна фокусировка на человеческие отношения. В связи с этим ключевой принцип ретроспективы заключается в том, что мы по–человечески относимся к любым косякам и ошибкам, при этом обращаем на них внимание. Ключевой принцип ретроспективы заключается в том, что мы по–человечески относимся к любым косякам и ошибкам, при этом обращаем на них внимание.